一つの仕事をやるについて、いろいろな選択肢があり、その中に「今までどおりやる」というのがあると
Có khá nhiều cách để thực hiện một công việc, và một trong số đó là “làm như trước giờ”.
放っておけば、ほとんどの人はそのやり方をとるでしょう
Nếu để tự làm thì có lẽ hầu hết mọi người sẽ chọn cách làm đó.
それでそこそこの成果があがるのだから、なにも未知の方法に挑んで苦労することはないというわけです
Bằng cách đó ít nhiều cũng mang lại kết quả, nên chúng ta không cần nỗ lực thử thách những cách mà mình chưa biết qua.

 それがべストの方法かどうか、あるいはほかにもっと能率的にできる方法があるかもしれないのに、そういうことは考えもせず、ひたすら一番楽な従来どおりのやり方を続けていこうとする
Đó có phải là cách làm tốt nhất, hay phải chăng còn có cách khác hiệu quả hơn nữa, chúng ta cũng không suy nghĩ việc như vậy, mà cứ nhất quyết tiếp tục làm cách làm thoải mái nhất như đã làm từ trước đến nay.
人間には習性として、そういう傾向があるものです
Con người có khuynh hướng như vậy, như một tập tính.

 しかし、そのようにやり方が決まってしまうと、みんなものを考えなくなって、たとえそのやり方が時代に合わなくなってきても、おかしいとも思わなくなってしまいます
Tuy nhiên, khi chúng ta đã quyết định làm như vậy, mọi người sẽ thôi không suy nghĩ nữa, và dù cho cách làm đó có không phù hợp với thời đại chăng nữa thì cũng không có ai dám nghĩ rằng nó kỳ quặc.

 こうなると、もはやその組織に進歩はありません
Khi trở nên như thế này thì tổ chức đó sẽ không có tiến bộ.
下手をすれば、時代遅れの組織になって、競争に負けてしまうでしょう
Nếu làm không tốt thì tổ chức sẽ trở nên lạc hậu và có lẽ sẽ thất bại trong cạnh tranh.
官庁病とか大企業病などと言われるように、組織というのは放っておくと、それこそあっという間に動脈硬化状能におちいってしまうものなのです
Tổ chức là cái nếu bỏ mặc sẽ nhanh chóng rơi vào trạng thái xơ vữa động mạch giống như căn bệnh của các cấp chính quyền hay các công ty lớn mà người ta hay nói đến.

 とくに管理者は、今のやり方でいいのか、時代に合っているか、もっと能率的な方法があるのではないか……いかなる種類の仕事であっても、そのことを常に考えていかなければなりません
Quản trị viên, dù gặp phải loại việc nào, cũng nên thường xuyên cân nhắc xem liệu cách làm hiện tại đã ổn chưa, đã phù hợp với thời đại chưa, hay còn cách nào khác hiệu quả hơn nữa không...